空間と企業戦略:立地、製品差別化の理論[担当:吾郷 貴紀]
ゼミナール名称 | 吾郷貴紀ゼミナール |
研究テーマ | 空間と企業戦略:立地、製品差別化の理論 「立地」とは企業が店舗や工場をどこに配置するかを表す。「製品差別化」とは自社製品の特性を他社製品と比較し、どのように位置づけするかを意味している。一見、異なる問題に見えるが、ともにある種の「空間」上のポジショニングの問題である。 前者は東西南北の「地理的空間」上の意思決定であり、後者は品質を表す「特性空間」上での意思決定と考えられる。 このように空間をキーワードにして、企業活動を理論的・実践的に研究する。 |
ゼミナール所属 | 商学部マーケティング学科 |
学習内容 | (1)文献講読:テーマに即したテキストを取り上げ、ゼミ生が担当箇所をパワーポイントにより報告・解説し、全体で議論する。 過去のテキスト:川端 基夫『立地ウォーズ』、新評論、改訂版 (2013) (2)グループ研究:3~4人のグループで研究テーマを設定し、研究を進める。ゼミ中に経過を適宜報告し議論する。最後に最終報告や研究論文としてまとめる。 過去のテーマ:買物難民、ビール・ラーメンの製品差別化 (3)個人研究:個人でテーマを設定し、研究し、卒業研究につなげていく。 (4)その他:業界研究(各業界の現状をレポートする)、工場見学、合宿(後述) |
ゼミ生の人数 | 各学年10名(男女比率:半々) |
開講日時など | 毎週木曜日4限 |
卒業論文・卒業研究 | ほぼすべてのゼミ生が卒業論文を執筆する。テーマ設定は基本的に各自の自由である。 |
サブゼミナール | 特になし。 |
ゼミナール合宿 | 例年、2泊3日の夏合宿を実施している。(写真参照) 入ったばかりの2年生を交え、全体の交流を深めていく。 活動内容:グループ研究報告、卒業研究中間報告、リクリエーション、観光、バーベキューなど |
対外活動など | 現状では未実現ながら、対外的な活動も今後取り入れていきたいと考えている。 |
OB・OGの進路 | サービス業、小売業、アパレル関連など民間企業を中心に幅広い。 |
OB・OG会 | 新しいゼミでもあり、未実施である。(2014年に2期生が卒業) |
教員紹介 | ・趣味(過去からのもので、現在は活動休止中のものを含む。本格的なものはない。) ボウリング、ビリヤード、国内旅行(温泉など)、街歩き、食べ歩き、観葉植物・熱帯魚等飼育 ・スポーツ(これも本格的ではない。ダイエット目的。) サッカー、フットサル、スイミング 吾郷 貴紀[研究者情報データベースへ] |
その他 | 禁煙:ゼミ活動等では広く禁煙を徹底している。 |
[2014年4月掲載]