戦略的思考とは何か［担当：奥村 経世］
| ゼミナール名称 | 戦略的思考とは何か |
| 研究テーマ | 経営戦略を立てるためには、経営戦略の理論を知るだけでは不十分です。自社の将来の理想像を描き、それを実現するまでの道筋を考えなければなりません。自社を取り巻く環境を広く知って分析する論理的思考力と、他社にはできない事業を展開していく創造的思考力という、２つの思考力が必要です。学生の論理的思考力と創造的思考力の両方を併せ持ったものが戦略的思考力で、これを伸ばすことが、当ゼミの目的です。 |
| ゼミナール所属 | 経営学部 ビジネスデザイン学科 |
| 学修内容 | 戦略的思考力を伸ばすトレーニングが、当ゼミの主な活動内容です。普段のゼミでは、学生がチームを組んで、日本企業の事例を分析して発表し、ゼミ生全員で議論します。会社が何をして成功したかだけではなく、「なぜその会社はそのような行動をとったのか？」、「なぜその会社はそのような行動を考え付いたのか」など、経営者やと会社組織の「思考」に迫っていきます。
3月と9月には、埼玉県の秩父市と横瀬町で合宿を行い、現地の人々と交流したり現地を見学したりした後に、地方自治体の地域活性化策を考え、地元関係者の皆さんの前で発表します。この活動も、戦略的思考力を養うためのトレーニングの一環です。現地を正しく深く理解し、そこから、他の地域の活性化策の物マネでない、創造的でオリジナリティのある方策を考え出すことを目指します。 戦略的思考力を伸ばすことは、会社の経営者になった時だけではなく、実社会でどのような立場で活動する時でも、大きな力になると信じています。 |
| ゼミ生の人数 | 4年生12人 |
| 開講日時など | 金曜日4限 |
| 卒業論文・卒業研究 | 卒業論文は必修であり、また3年次末には、卒業論文作成の準備も兼ねて進級論文の執筆を義務付けています。テーマは、経営戦略の分野に限らず、経営学全般から見つけることも認めています。また、実際のビジネス界やその他広く社会の問題からでも、「経営」「組織」「戦略」に関連しているならば、論文のテーマとすることが可能です。 |
| サブゼミナール | 公式には設定していませんが、ゼミナールでの発表準備のために、発表チームが自主的に集まって、勉強しています。 |
| ゼミナール合宿 | 3月と9月に、埼玉県の秩父市と横瀬町で、2泊3日の合宿を行っています。秩父市を見学するばかりでなく、地域活性化にかかわっている様々な方々に、現地ガイドやレクチャーもしていただいています。 |
| 対外活動 | 合宿での学びの成果を、地元の方々の前で発表し、コメントをいただいています。 |
| OB・OGの進路 | 金融業、製造業、サービス業など卒業生の進路は様々です。また、積極的に転職してキャリアアップしている卒業生もたくさんいます。
ユニークな進路としては、プロレスラー、プロダンサー、アナウンサー、公認会計士、お笑い芸人などがいます。 |
| OB・OG会 | 毎年11月に開催しています。参加する卒業生は、50～70人程度です。 パーティーの前には、卒業生勉強会を開催しています。卒業生が近況報告をしたり、仕事の悩みを皆で議論したり、就職やキャリアに関する現役ゼミ生の相談に乗ったりし、卒業生同士の交流、卒業生と現役ゼミ生との交流を行っています。 |
| 教員紹介 | 戦略経営論、創造的思考などを研究しています。 奥村 経世［研究者情報データベースへ］ |
▲ゼミ合宿（2017年9月に実施）
▲ゼミOBOG会（2017年11月に実施）[2026年4月掲載]